八王子の企業はどんなリモートワークをしてるの？聞いてみました【ビルディット】

自制心って自分で意識して持たないといけないんだな…と実感しました。
私生活と仕事の区切りをつけるのが難しいので、気合を入れてやらないとですね！

仕事の進捗状況はZOOMを使ったり、Slackのやり取りだったり、GitHubを使って「こういうことをやってます」と画像付きで送っておくと、すぐ確認できない状況でも後から共有できるので、ツールを使い分けて報告しています。

話は違うかもしれないんですが、実家の静岡で暮らしている母に「実家を手放して関東の方に来たら？」なんて話もあったんですが…
『実家っていう場所はすごく大事』となりまして。

つまり、物理的な場所というのは何らかの心の拠り所みたいな作用があるのかなぁと。
八王子は家賃も安いので、そこまで負担になっているわけではないので今のところキープしてます。
これが2年続くとどうかなぁというところですが。(笑)

ちなみにメンバーの1人が横須賀に住んでいるのですが、一緒に働くメンバーの地理的な制約条件がなくなってきましたよね。
だから極端な話、北海道でも沖縄でも、海外に住んでいても一緒に仕事ができると思います。

チャットなどで、自分がやっていることを共有してそのまま流して終わってしまうのではなく、そこから、ある程度の作業記録を整理してストックしていくとか。
そういった、「ちょっとしたことを丁寧にやる」を意識するだけで、みんながお互いに何をしているかが把握しやすくなります。各人でやっていることを、つぶやきで終わらせるのではなく、ちゃんと伝える・残す。そこから信頼関係もできていくと思ってますね。

そんな感じで、管理する仕組みを入れているというより、「メンバー間でお互いが信頼を寄せられるような仕組みをどうやって作ればいいのか」というところに立ってコミュニケーション設計をしています。

そういった仕組みがないと、どうしても、長いものには巻かれろ じゃないですけど、この人の方向を向いて仕事をしていれば間違いないってところで止まっちゃうんですよね。そういうモードだと、どうしても「管理」が必要になってしまう。せっかく少人数で、フットワーク良く動ける組織でやっているのに、そういう考え方になってしまうのは、とても窮屈だと思うんです。

先ほど出た雑談タイムもその仕掛けのひとつです。管理する人を向くのではなく、お互いのコミュニケーションを作ろうとしています。つまり、偉いひとの方を向くのではなく、もっと世の中のほうへ目を向けて、世の中のためになることをやることにエネルギーを使っていってほしいんですよね。