八王子の企業はどんなリモートワークをしてるの？聞いてみました【ビルディット】

最初は笑いを誘おうと毎回変えていたんですが…
こんな感じで👇

様々な企業がバーチャル背景を提供していますが、今は『THE 在宅勤務』に落ち着きましたね(笑)

ゲーミングチェアを買いました!!
基本的に座り仕事のIT業界でも身体が資本なので。
身体が弱ると心も弱ってきますし、頭の働きも鈍ってくるという実感があります。
意識的に外出して散歩するようにしたり、運動するようにしたら頭の働きが良くなってきたので、健康にも気を使わないといけませんね。

あとは新しいタイマーも買いました🕗
集中力維持の工夫としてポモドーロテクニックというものをブログでも紹介しましたが、スマホのタイマーアプリを使っていると、結局スマホ使っちゃって集中力が落ちるということもあったので。

自制心って自分で意識して持たないといけないんだな…と実感しました。
私生活と仕事の区切りをつけるのが難しいので、気合を入れてやらないとですね！

月・水・金の週3回 15時から雑談タイムというのがあります。
集まれる社員が15分程度 雑談をするというもので、内容は何でも良いんです！
「最近引っ越そうと思うので、一緒に物件見てくれませんか？」とか色んなことを話します(笑)

思っていたよりずっと取れてますね！
コミュニケーションって、こういうリモートでも取れるんだと。

仕事の進捗状況はZOOMを使ったり、Slackのやり取りだったり、GitHubを使って「こういうことをやってます」と画像付きで送っておくと、すぐ確認できない状況でも後から共有できるので、ツールを使い分けて報告しています。

仕事についての日報を書いていて、自分のタスクとそれをどのぐらいの時間でやるのか予め設定しています。
「設定した時間内に終わらせるぞ！」と目標を立てて進めることで、集中力も維持できていると思います。

ZOOMを使うことも多いので、カメラとかマイクが充実してきましたね～！
かわいさで買ったRODEのマイクとか👇

SONYのVLOGCAM ZV-1も買っちゃいました！
ワンちゃん撮ったり、ZOOMの時にも使えるのでいろいろ試してます!!
背景がボケて良い感じに映るので、イケてるデザイナーに見えるかなって(笑)

ちょっとした合間にワンちゃんのお世話もできるし、ストレッチもできるし、そういった部分は良いですよね(笑)

通勤時間がなくなって使える時間が増えたので、
マイクで趣味のフルートを録音してみたり、カメラで色々撮影したり、それをすることで今まで知らなかった世界が見えてきて 知らない遊びが増えましたね。
こういう機材を買わなければ経験できなかったので、良いきっかけになったと思います。

「集中しよう！とすごく意識をしないといけない」という部分が見えてきましたね。
ワンちゃんが室内でトイレしたら、放っておくのも良くないのでその場で片付けちゃうんですけど、そうなるとプライベートな時間も仕事に割いたりすることもあるわけで。
最初の1、2ヶ月はその切替にエネルギーを使って疲れちゃう面もありました。
今は「仕事も生活の一部」として考えようと割り切っていますが(笑)

いえ、自宅ですよ！
グリーンバックで背景抜いてます。

ちょうどこの前 社内でその話をしたら、
結論から言うと「オフィスはあったほうが良いよね」となりました。
出社することで気持ちの入れ替えだったり、集まれる場所として必要ということなんですけど。

話は違うかもしれないんですが、実家の静岡で暮らしている母に「実家を手放して関東の方に来たら？」なんて話もあったんですが…
『実家っていう場所はすごく大事』となりまして。

つまり、物理的な場所というのは何らかの心の拠り所みたいな作用があるのかなぁと。
八王子は家賃も安いので、そこまで負担になっているわけではないので今のところキープしてます。
これが2年続くとどうかなぁというところですが。(笑)

ちなみにメンバーの1人が横須賀に住んでいるのですが、一緒に働くメンバーの地理的な制約条件がなくなってきましたよね。
だから極端な話、北海道でも沖縄でも、海外に住んでいても一緒に仕事ができると思います。

管理というものが必要無い組織が1番理想だと思ってます。
なので「信頼する」が前提なのですが、その信頼が何によって成り立つのかというところはお互いでケアしないといけないと思っています。

チャットなどで、自分がやっていることを共有してそのまま流して終わってしまうのではなく、そこから、ある程度の作業記録を整理してストックしていくとか。
そういった、「ちょっとしたことを丁寧にやる」を意識するだけで、みんながお互いに何をしているかが把握しやすくなります。各人でやっていることを、つぶやきで終わらせるのではなく、ちゃんと伝える・残す。そこから信頼関係もできていくと思ってますね。

そんな感じで、管理する仕組みを入れているというより、「メンバー間でお互いが信頼を寄せられるような仕組みをどうやって作ればいいのか」というところに立ってコミュニケーション設計をしています。

そういった仕組みがないと、どうしても、長いものには巻かれろ じゃないですけど、この人の方向を向いて仕事をしていれば間違いないってところで止まっちゃうんですよね。そういうモードだと、どうしても「管理」が必要になってしまう。せっかく少人数で、フットワーク良く動ける組織でやっているのに、そういう考え方になってしまうのは、とても窮屈だと思うんです。

先ほど出た雑談タイムもその仕掛けのひとつです。管理する人を向くのではなく、お互いのコミュニケーションを作ろうとしています。つまり、偉いひとの方を向くのではなく、もっと世の中のほうへ目を向けて、世の中のためになることをやることにエネルギーを使っていってほしいんですよね。